私が社長に就任した2009年は、アメリカでオバマ大統領が誕生、日本では政権が自民党から民主党へ交代した年です。是非はともかく大きな変革が求められた頃だったと思います。
企業というものは、成長すると安定を求め、様子見をするようになります。「仲の良い会社が導入したからウチも導入しよう」「ライバル会社の動向を見てから検討しよう」と横に習え…この頃ミタニ建設工業はまさにこの状態でした。

高度経済成長の頃は、いい意味でワンマンで、求心力のあるリーダーに従うスタイルで企業が成り立っていたと思います。そして、私たちの世代は、「何でもできるようになりましょう」と、マルチプレイヤーやスーパーマンのようなスキルを求められていました。
でも、今の若い人たちは違います。「苦手なことは得意な人に助けてもらおう」という意識が強いです。たとえば、「でんきタイプ」とか「みずタイプ」、「ほのおタイプ」など、キャラクターに「属性」があるポケモンみたいな感じですね。これからは「社員のパーソナリティ」を尊重し、活躍できる職場づくりが必要であると考えています。
今年、モバイル事業と豚角煮まんの事業を始めましたが、新事業で働くメンバーは、建設事業とは全く違う「属性」です。うまく軌道に乗れば、当社の可能性が広がったという証明にもなります。〇〇業という枠ではなく、「人の強みを活かした」仕事や活動を生み出すことができる会社になるといいですね。会社の未来に社員が合わせるのではなく、いろんな人の描く未来が会社の未来になってもいいんじゃないでしょうか。
私は社長をできれば55歳で退きたいです。あと12年だから今年が折り返し地点かな。引退したら、毎日マラソンをして、本社や現場事務所に「お水ちょうだい」と、顔を出したいですね。